loading...

سوالات استخدامی آموزش و پرورش حیطه عمومی +اختصاصی + تخصصی 1403

سوالات استخدامی مربی پرورشی و تربیتی 1402 سوالات استخدامی آموزش و پرورش (دبیری+هنرآموز) ۱۴۰۲ سوالات استخدامی آموزگار ابتدایی , سوالات استخدامی آموزگار استثنایی ,دانلود رایگان سوالات استخدامی آموزش و پرورش 1402 + سوالات درسی آموزش پرورش 1401 نمونه سوالات آموزش و پرورش 1402سوالات استخدامی آموزش و پرورش95 +96+97+98+99 دانلود رایگان نمونه سوالات استخدامی آموزش و پرورش+pdf95 نمونه سوالات استخدامی آموزش و پرورش 95 سوالات آزمون استخدامی آموزش و پرورش 95

بازدید : 8
جمعه 18 بهمن 1403 زمان : 18:16
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5

سوالات استخدامی آموزش و پرورش  حیطه عمومی +اختصاصی + تخصصی 1403

1.1.1 نتایج دور اول روش دلفی

نتایج دور اول روش دلفی شامل بخش‌های زیر است.

بخش اول: رتبه بندی مولفه‌های استخراج شده از ادبیات موضوعی تحقیق

جدول ‏3‑2: یافته‌های آماری مربوط به معیارهای مورد مطالعه در روش دلفی (دور اول)

متغیرها

1. شراکت استراتژیک (متغیر اول ) شامل 6 مولفه باشد

2. متغیرهای مداخله‌گر (متغییر دوم ) شامل 6 مولفه باشد

3. متغیرهای خلق و تخصیص ارزش(متغییر سوم ) شامل 2 زیر متغییر 1 (شامل 5 مولفه ) و زیر متغییر 2 (شامل 3 مولفه) باشد .

4. متغیر عملکرد سازمانی (متغییر چهارم ) شامل 2 زیر متغییر 1 (شامل 3 مولفه ) و زیر متغییر 2 (شامل 3 مولفه) باشد .

بخش دوم: شناسایی مولفه ­های جدید

بخش دوم پرسشنامه نیز به مولفه‌هایی اختصاص دارد که در ادبیات موضوعی مورد مطالعه کمتر بدان اشاره شده بود اما از منظر پاسخ­دهندگان حائز اهمیت بوده است. در مجموع قریب به 5 مولفه شناسایی گردید که با ترکیب و تحمیع آنها نهایتاً 3 مولفه تعیین گردید که در جدول زیر بدانها اشاره شده است.

جدول ‏3‑3: مولفه­‌های پیشنهادی مدل در روش دلفی (دور اول)

ردیف

مولفه اصلی

زیر مولفه‌ها

تعداد تکرار

مولفه‌های اصلی (متغیر اول )

زیر مولفه اول، زیر مولفه دوم

7

مولفه‌های مکمل (متغیر اول )

زیر مولفه اول مکمل

9

متغیرهای مداخله‌گر

زیر مولفه مداخله گر

6

مثالی برای تعیین و تکمیل جدول بالا :

1.1.1 نتایج دور اول روش دلفی

نتایج دور اول روش دلفی شامل بخش‌های زیر است.

بخش اول: رتبه بندی مولفه‌های استخراج شده از ادبیات موضوعی تحقیق

جدول ‏3‑2: یافته‌های آماری مربوط به معیارهای مورد مطالعه در روش دلفی (دور اول)

ردیف

متغیرها

مولفه‌ها

میانگین

انحراف معیار

شراکت استراتژیک

شناسایی زمینه­های هم­افزایی

3.02

0.65

ساماندهی شبکه‌های شراکتی

2.86

0.8

تقسیم توانمندی‌ها و منابع بین شرکاء

2.54

0.54

تحقق پتانسیل­های حاصل از هم­­­افزایی

2.61

0.8

پل زدن به حفره‌های سازمانی

2.13

0.34

ارزیابی و کنترل فرایندهای استراتژیک

2.19

0.54

متغیرهای مداخله‌گر

شدت رابطه بین شرکاء

2.93

0.46

فرهنگ شرکاء

2.62

0.56

تراکم شبکه شراکت

2.14

0.65

اندازه و ابعاد شرکاء

3.04

0.78

سن و قدمت شرکاء

3.29

0.45

پرتفوی شرکاء

3.78

0.54

متغیرهای خلق و تخصیص ارزش

خلق ارزش

انتقال فن آوری

3.01

0.82

مدیریت بهینه ارتباطات سازمانی

3.53

0.61

نوآوری سازمانی

2.43

0.44

توانمندسازی کارکنان

3.43

0.35

ارتقاء بهره­وری سازمانی

3.02

0.23

تخصیص ارزش

فرایند ثروت آفرینی در سازمان

2.65

0.11

مدیریت زنجیره ارزش

3.12

0.28

مدیریت لجستیک ارزش

3.29

0.45

عملکرد سازمانی

عوامل استراتژیک

مشتری مداری

3.18

0.24

رشد و یادگیری

3.23

0.27

بهبود فرایندهای سازمانی

2.83

0.41

عوامل عملیاتی

رشد سودآوری

3.54

0.46

پاسخگویی

2.44

0.55

افزایش فروش

3.60

0.58

بخش دوم: شناسایی مولفه­های جدید

بخش دوم پرسشنامه نیز به مولفه‌هایی اختصاص دارد که در ادبیات موضوعی مورد مطالعه کمتر بدان اشاره شده بود اما از منظر پاسخ­دهندگان حائز اهمیت بوده است. در مجموع قریب به 5 مولفه شناسایی گردید که با ترکیب و تحمیع آنها نهایتاً 3 مولفه تعیین گردید که در جدول زیر بدانها اشاره شده است.

جدول ‏3‑3: مولفه­های پیشنهادی مدل در روش دلفی (دور اول)

ردیف

مولفه اصلی

زیر مولفه‌ها

تعداد تکرار

مولفه‌های اصلی شراکت استراتژیک

پل زدن به حفره­های انسانی، ساختاری و رابطه­ای (مدیریت سرمایه فکری)

7

مولفه‌های مکمل شراکت استراتژیک

کسب مزیت­های حاصل از استقرار

نظام مدیریت دانش

9

متغیرهای مداخله‌گر

سهم بازار شرکاء

6

: یافته‌های آماری مربوط به معیارهای مورد مطالعه در روش دلفی (دور دوم)

ردیف

متغیرها

مولفه‌ها

میانگین

انحراف معیار

متغیر شراکت استراتژیک

پل زدن به حفره­های انسانی، ساختاری و رابطه­ای

3.35

0.99

شناسایی زمینه­های هم­افزایی

3.86

0.95

ساماندهی شبکه‌های شراکتی استراتژیک

3.57

1.16

تقسیم توانمندی‌ها و منابع بین شرکاء (هم­افزایی بالفعل)

3.40

1.09

تحقق پتانسیل­های حاصل از هم­­­افزایی

3.14

1.20

کسب مزیت­های حاصل از استقرار نظام مدیریت دانش

3.15

1.12

متغیرهای مداخله‌گر

شدت رابطه بین شرکاء

3.67

0.99

فرهنگ شرکاء

3.48

1.09

سهم بازار شرکاء

4.09

0.90

اندازه و ابعاد شرکاء

3.74

1.13

سن و قدمت شرکاء

3.24

1.20

پرتفوی شرکاء

3.39

1.01

متغیر ارزش

خلق ارزش

انتقال فن آوری

3.43

1.25

مدیریت بهینه ارتباطات سازمانی

3.32

0.76

نوآوری سازمانی

3.68

1.06

توانمندسازی کارکنان

4.13

0.96

ارتقاء بهره­وری سازمانی

3.41

0.44

تخصیص ارزش

فرایند ثروت آفرینی در سازمان

3.37

0.45

مدیریت زنجیره ارزش

3.43

0.64

مدیریت لجستیک ارزش

3.12

0.79

متغیر عملکرد سازمانی

معیارهای استراتژیک

مشتری مداری

3.63

1.17

رشد و یادگیری

3.42

1.29

بهبود فرایندهای سازمانی

3.38

1.12

معیارهای عملیاتی

رشد سودآوری

3.86

1.05

پاسخگویی

3.07

1.25

افزایش فروش

3.28

0.79

فرضیه اصلی اول

H 1- فرضیه 1: شراکت استراتژیک بر فرایند خلق و تخصیص ارزش تاثیر دارد.

فرضیه‌های فرعی

H 11- فرضیه 1-1: شناسایی زمینه­های هم­افزایی بر فرایند خلق و تخصیص ارزش موثر است.

H 12- فرضیه 2-1: ساماندهی شبکه‌های شراکتی استراتژیک بر فرایند خلق و تخصیص ارزش موثر است.

H 13- فرضیه 3-1: تقسیم توانمندی‌ها و منابع بین شرکاء (هم­افزایی بالفعل) بر فرایند خلق و تخصیص ارزش موثر است.

H 14- فرضیه 4-1: تحقق پتانسیل­های حاصل از هم­­­افزایی بر فرایند خلق و تخصیص ارزش موثر است.

H 15- فرضیه 5-1: پل زدن به حفره­های انسانی، ساختاری و رابطه­ای بر فرایند خلق و تخصیص ارزش موثر است.

H 16- فرضیه 6-1: کسب مزیت­های حاصل از استقرار نظام مدیریت دانش بر فرایند خلق و تخصیص ارزش موثر است.

فرضیه اصلی دوم

H 2- فرضیه 2: متغیرهای مداخله­گر مربوط به شراکت، بر ارتباط بین شراکت استراتژیک و خلق و تخصیص ارزش اثردارد.

فرضیه‌های فرعی

H 21- فرضیه 1-2: شدت رابطه بین شرکاء بر ارتباط بین شراکت استراتژیک و خلق و تخصیص ارزش موثر است.

H 22- فرضیه 2-2: فرهنگ شرکاء (هنجارهای تعامل مشترک و فرهنگ تعامل) بر ارتباط بین شراکت استراتژیک و خلق و تخصیص ارزش موثر است.

H 23- فرضیه 3-2: سهم بازار شرکاء بر ارتباط بین شراکت استراتژیک و خلق و تخصیص ارزش موثر است.

H 24- فرضیه 4-2: اندازه و ابعاد شرکاء بر ارتباط بین شراکت استراتژیک و خلق و تخصیص ارزش موثر است.

H 25- فرضیه 5-2: سن و قدمت شرکاء بر ارتباط بین شراکت استراتژیک و خلق و تخصیص ارزش موثر است.

H 26- فرضیه 6-2: پرتفوی شرکاء بر ارتباط بین شراکت استراتژیک و خلق و تخصیص ارزش موثر است.

فرضیه اصلی سوم

H 3- فرضیه 3: فرایند خلق و تخصیص ارزش بر عملکرد سازمانی اثر دارد.

فرضیه‌های فرعی

H 31- فرضیه 1-3: فرایند خلق و تخصیص ارزش بر معیارهای استراتژیک عملکرد اثر دارد.

H 32- فرضیه 2-3: فرایند خلق و تخصیص ارزش بر معیارهای عملیاتی عملکرد اثر دارد

1.1.1 بخش­‌های مختلف پرسشنامه

پرسشنامه این پژوهش شامل بخش‌های زیر می‌باشد.

1) بخش اول حاوی نامه همراه می­باشد که علاوه بر بیان عنوان پژوهش، هدف از گردآوری اطلاعات بیان شده است.

2) بخش دوم مشتمل بر اطلاعات دموگرافیک مانند سن، جنسیت، تحصیلات و سابقه فعالیت بوده است. به منظور توانایی تحلیل بهتر، این بخش به صورت موارد چند گزینه‌ای طراحی شده است.

3) بخش سوم پرسشنامه به منظور سنجش ابعاد مطرح در شراکت استراتژیک طراحی شده است.

4) بخش چهارم پرسشنامه به منظور سنجش متغیرهای مداخله‌گر طراحی شده است.

5) بخش پنجم پرسشنامه به منظور تحلیل نظام خلق و تخصیص ارزش طراحی گردیده است.

6) بخش ششم پرسشنامه به بررسی ابعاد عملکرد (استراتژیک و عملیاتی) مورد استفاده در صنعت بانک و بیمه می‌پردازد.

جدول زیر متغیرهای مربوط به مدل و شناسه­های مربوط به هر یک را نشان می­دهد.

ردیف

نوع متغیر

متغیر اصلی

مولفه­ها

مستقل

شراکت استراتژیک

شناسایی زمینه­های هم­افزایی

ساماندهی شبکه‌های شراکتی استراتژیک

تقسیم توانمندی‌ها و منابع بین شرکاء (هم­افزایی بالفعل)

تحقق پتانسیل­های حاصل از هم­­­افزایی

پل زدن به حفره­های انسانی، ساختاری و رابطه­ای

کسب مزیت­های حاصل از استقرار نظام مدیریت دانش

وابسته

عملکرد

شاخص­های عملیاتی

شاخص­های استراتژیک

میانجی

ارزش آفرینی

خلق ارزش

تخصیص ارزش

مداخله­گر

شدت رابطه بین شرکاء

فرهنگ شرکاء

سهم بازار شرکاء

اندازه و ابعاد شرکاء

سن و قدمت شرکاء

پرتفوی شرکاء

کنترل

نوع صنعت

سطح تحصیلات

تجارب شرکت­کنندگان

ارتباط میان سوالات، مولفه‌ها و متغیرهای تحقیق

ردیف

متغیرها

مولفه‌ها

سنجه­ها

شناسه

شراکت استراتژیک

شناسایی زمینه­های هم­افزایی

بکارگیری کانال­های توزیع مشترک

INO

استفاده بیشتر از امکانات و کارکنان و تسهیم سربار

انتقال دانش حاصل از تحقیق و توسعه

رفع مشکلات عملیاتی، سازمانی یا راهبردی

ساماندهی شبکه‌های شراکتی استراتژیک

ایجاد مابه التفاوت یعنی بازده بالاتر از هزینه فرصت شرکت

ORG

دسترسی به منابع

متنوع سازی استفاده از منابع

گسترش استفاده از منابع

تقسیم توانمندی‌ها و منابع بین شرکاء (هم­افزایی بالفعل)

دستیابی سریع و آسان به دانش و بازار

DEV

احتمال تاثیرگذاری بر ساختار رقابت در بازارهای مرتبط

کاهش ریسک سیاسی و مالی

دستیابی به مزیت رقابتی

کاهش ریسک موجـــود در گسترش محصولات جدید

ایجاد تعادل در پورتفولیوی کسب و کار

صرفه­جوئی­های ناشی از مقیاس

بهبود رشد فروش

تحقق پتانسیل­های حاصل از هم­­­افزایی

مشارکت در دانش و تجربه

SYN

منابع مشهود مشترک

شراکت استراتژیک

تمرکز قدرت چانه زنی

راهبردهای هماهنگ

ادغام عمودی

ایجاد تجارت­های جدید ترکیبی

پل زدن به حفره­های انسانی، ساختاری و رابطه­ای

سرمایه انسانی

BRI

سرمایه ساختاری

سرمایه رابطه­ای

کسب مزیت­های حاصل از استقرار نظام مدیریت دانش

شبکه مدیریت دانش

EVA

فرهنگ تسهیم و به اشتراک گذاری دانش

استراتژی بهینه کاوی

استراتژی معماری دانشی

متغیرهای مداخله‌گر

شدت رابطه بین شرکاء

میزان مبادلات تجاری در طول یک سال

INT

سهم مبادلات بینابینی به نسبت کل مبادلات

فرهنگ شرکاء

فرهنگ ماموریتی

CUL

فرهنگ مشارکتی

فرهنگ بروکراتیک

فرهنگ انعطاف پذیر

سهم بازار شرکاء

سهم بازار در خصوص هر یک از محصولات/خدمات

NET

روند تغییرات سهم بازار

اندازه و ابعاد شرکاء

لگاریتم طبیعی دارایی­های شرکاء

SIZ

تعداد نیروی انسانی

سن و قدمت شرکاء

جایگاه محصولات/خدمات شرکاء در منحنی چرخه عمر

AGE

سن سازمانی هر یک از شرکاء

پرتفوی شرکاء

سبد سرمایه­گذاری شرکاء

POR

نرخ رشد تنوع محصولات/خدمات هر یک از شرکاء

ارزش

خلق ارزش

انتقال فن­آوری مورد نیاز

CRE

اثربخشی ارتباطات سازمانی

تطابق تکنولوژی و سبک ارتباطات درون سازمانی

توسعه رویکرد تحقیق و توسعه در سازمان

توسعه رویکرد حل مساله در سطوح مختلف

آموزش و توسعه نیروی انسانی

دستیابی به اهداف تعیین شده در بخش­های مختلف

افزایش خروجی­های هر بخش به نسبت ورودی­های تعیین شده

تخصیص ارزش

تولید ثروت در سطوح مختلف فعالیت

ASI

تولید ارزش در فعالیت­های عملیاتی، پشتیبانی و عملیاتی سازمان

تکمیل فرایند لجستیک ارزش در واحدهای مختلف

عملکردسازمانی

معیارهای استراتژیک

جذب مشتریان جدید در سطوح مختلف

STR

جذب مدیران خبره

تعدد محصولات تولید

تلاش در جهت جلب رضایت ارباب رجوع و ذینفعان

میزان شکایت مشتریان

حفظ نام و اعتبار سازمان

اثربخشی سازمانی در تحقق اهداف سازمان

عملکردسازمانی

سرعت گردش فعالیت‌های سازمانی

حجم طرح‌های تحقیق و توسعه

چابکی فرایندهای سازمانی

بهره وری نیروی انسانی

سطح تخصص (دانش و مهارت) مدیران

بهره­گیری از فناوری اطلاعات

معیارهای عملیاتی

میزان بازگشت سرمایه‌گذاری­ها

OPE

جذب منابع مالی بیرونی

افزایش فروش در سبدهای مختف محصولات و خدمات

رشد سودآوری در بخش­های مختلف

اطاعت از دستورات سازمانی

اجابت دستورات و احکام خارج سازمان

احترام به قضاوت و دانش تخصصی افراد

جوابگویی به ذی نفعان سازمان

نظرات این مطلب

تعداد صفحات : 3

آمار سایت
  • کل مطالب : 38
  • کل نظرات : 0
  • افراد آنلاین : 2
  • تعداد اعضا : 0
  • بازدید امروز : 7
  • بازدید کننده امروز : 8
  • باردید دیروز : 132
  • بازدید کننده دیروز : 132
  • گوگل امروز : 0
  • گوگل دیروز : 0
  • بازدید هفته : 542
  • بازدید ماه : 3181
  • بازدید سال : 4518
  • بازدید کلی : 115463
  • کدهای اختصاصی